La Caverna del Mentat

  Margaret Hamilton en acción   En una sociedad que presume de feminista, es triste ver como se deja en el olvido a grandes mujeres. Mientras que se intenta rescatar a escritoras, artistas, reinas y políticas, descuidamos la memoria de aquellas que dedicaron su vida a la ciencia y a la tecnología. En España, el país del «que inventen ellos», este abandono es más que evidente. En la Caverna del Mentat hemos rendido homenaje a algunas de estas mujeres olvidadas por el mainstream . Y vamos a seguir haciéndolo. El pasado 30 de septiembre, falleció Margaret Hamilton a los 90 años de edad. ¿Quién era esta mujer y por qué se merece un homenaje? Empecemos por la segunda pregunta. Todos sabéis que el 20 de julio de 1969 el Apolo 11 alunizó en nuestro vecino satélite. La gloria —merecida, por cierto— se la llevaron los tres tripulantes de la nave: Michael Collins, «Buzz» Aldrin y Neil Armstrong. Esta hazaña no habría sido posible sin el trabajo de nuestra protagonista: Margaret Hami...

Estas últimas semanas hemos asistido a declaraciones de distintos gurús de la inteligencia artificial pidiendo una mayor regulación sobre esta tecnología. El origen de estas reclamaciones está en el incidente «Hugging Face» según el cual la compañía OPenAI reconocía que unos 1200 agentes autónomos de uno de sus modelos habrían escapado de las condiciones de laboratorio para atacar a la empresa que da nombre al incidente. Imagen generada con Grok La verdad es que, si uno estudia el caso, encuentra que la confesión de OPenAI no es del todo cierta. En primer lugar, el «cajón de arena» en el que se desarrollaba el experimento no estaba completamente cerrado. Al modelo de IA se le había pedido que resolviese algo más de 800 juegos que consistían en hackear sistemas, para realizar dicha tarea, necesitaba instalar una serie de programas y acceder a Internet para conseguirlos. Como OPenAI finalmente reconoció, el cajón de arena permitía la conexión a Internet, lo que provocó el incident...

Llevo mucho tiempo sin postear . Al principio fue la falta de creatividad. Después, la avalancha de actualidad que hemos sufrido y sobre la que no quería opinar en caliente. Uno de los conceptos de actualidad viene siendo el tan manido de la guerra híbrida . La invasión de Ceuta y las provocaciones de Rusia a países de la OTAN han sido definidas como acciones de este tipo de guerra. Y puede que tengan razón en el diagnóstico, pero no en la cura. El problema está en que la guerra híbrida se basa en acciones que, por un lado, nos impiden acusar de forma directa a los culpables y, por otro, la magnitud del daño no justifica una respuesta militar. Y, claro, la respuesta fácil es no hacer nada. Pero la guerra híbrida, como su nombre indica, es una guerra. La guerra puede ser ofensiva o defensiva. La guerra híbrida también puede serlo y el hecho de no responder con el uso de la fuerza no exime de una réplica acorde al daño recibido. Existen muchas herramientas: sanciones económicas, finan...

Te ha pasado: estás en una reunión, revisas el correo electrónico por debajo de la mesa y, al mismo tiempo, recuerdas que debes reservar mesa en un restaurante para el sábado. Cuando finaliza la reunión, estás exhausto, con la sensación de que no te has enterado de nada. ¿Por qué nos ocurre? Somos humanos. Estamos diseñados para gestionar una cantidad determinada de información. Cuando superamos este límite, colapsamos. Un estudio de 2008 estimó que el americano medio procesaba 34 gigas de información al día. En 2025, esta cantidad ascendió a unos 75 GB. Es como tener abiertas 50 pestañas en el navegador, tarde o temprano el sistema se ralentiza. Sufrimos de sobrecarga cognitiva . La sobrecarga cognitiva se produce cuando la cantidad de información que intentamos procesar supera la memoria disponible en nuestro cerebro. Básicamente, lo que le pasa a un ordenador. La ciencia nos dice que nuestra memoria (alojada en el córtex prefrontal) puede gestionar entre 5 y 9 fragmentos de inform...

Los procesos de toma de decisiones suelen basarse en dos pilares: la jerarquía y la experiencia. De por sí, esto no es malo, pero en ocasiones apoyarse en una jerarquía estricta y en la «infalibilidad» de los expertos puede ralentizar el ciclo de la decisión y, peor aún, generar decisiones de peor calidad. La mayor parte de las organizaciones están estructuradas de forma jerárquica. Siempre hay un responsable investido de autoridad que es el que tiene la responsabilidad de tomar la decisión. El proceso suele ser el siguiente: desde la dirección se pide a los escalones inferiores determinada información. Estos proporcionan lo solicitado y el jefe decide. Hay que preguntarse qué pasa cuando, durante este proceso, los escalones intermedios encuentran datos o llegan a conclusiones no solicitadas. En ocasiones, estos líderes intermedios creen —o son obligados a creer— que el jefe tiene todas las respuestas por lo que se ven disuadidos de preguntar o de aportar nuevos enfoques al proceso d...

Imagen generada con ChatGPT El 24 de febrero de 2022 Rusia invadió Ucrania. Para muchos, este es el inicio de una guerra que cumple ahora cuatro años. Para otros —ahí me incluyo yo—, esta guerra comenzó en noviembre de 2013, tras los sucesos del  Euromaidán , cuando, tras la negativa de  Viktor Yanukóvich  de excarcelar a  Yulia Timoshenko  (encarcelada por corrupción), se suspendió el  Acuerdo de Asociación entre la Unión Europea y Ucrania  y, en consecuencia, la Plaza de la Independencia de Kiev fue tomada «espontáneamente» por miles de manifestantes. Los disturbios terminaron con la huida del presidente Yanukóvich a Rusia y la implantación de un nuevo régimen. La respuesta rusa no se hizo esperar y su ejército tomó la península de Crimea. Desde entonces, los disturbios y ataques entre el gobierno ucraniano y las comunidades rusófonas del Donbás han sido constantes, lo que sirvió de excusa para que  Vladimir Putin  ordenase la invasión de ...

Imagen generada con ChatGPT Durante la Guerra Fría ocurrieron episodios en los que la probabilidad de que alguien apretara el botón rojo fue muy alta. Por suerte, podemos contarlo, ya que, por miedo o por prudencia, o por ambas cosas a la vez, los que tenían la responsabilidad y la capacidad para desencadenar el holocausto nuclear cambiaron de opinión en el último momento. Noviembre de 1983 registró uno de esos momentos en los que estuvimos muy cerca de llegar al punto de no retorno. Por aquella época, Ronald Reagan estaba empeñado en aumentar la brecha militar entre los EE.UU. y la URSS desplegando misiles Pershing II en Europa. Yuri Andropov , a pesar de que los servicios de inteligencia de la URSS y del Pacto de Varsovia , no habían emitido ninguna alerta sobre la posibilidad de un ataque nuclear de la OTAN , estaba convencido de que el bloque occidental pretendía arremeter contra la URSS con armas atómicas. Es lo que entonces se denominó War Scare o traducido a nuestro idioma...

Imagen generada con Sora de ChatGPT   En noviembre del año pasado escribí sobre la necesidad de portar en nuestro día a día un E DC ( E very D ay C arry) y os propuse uno. Como decía en la introducción del artículo, cada vez más organismos oficiales recomiendan contar con una mochila de emergencia de 72 horas.En el artículo de hoy os voy a presentar lo que, a mi juicio, deberías llevar en esa mochila de emergencia. Teniendo en cuenta que la función de una mochila es ser cargada por unas espaldas humanas, tenemos que tener mucho cuidado con lo que metemos en ella: a mayor peso, mayor cansancio, menor movilidad y menores opciones de supervivencia . Tal como hice en el artículo del EDC , os voy a mostrar un listado inicial y, posteriormente, os explicaré para qué sirve cada cosa. Poncho impermeable Piquetas Cuerda Manta americana y manta térmica de supervivencia Jersey o forro polar Muda de ropa interior Navaja o herramienta multiusos Linterna GPS Power bank y pilas de...

Imagen generada con ChatGPT   Llevamos unas semanas con el manido debate sobre si las redes sociales deben prohibirse a los menores de 16 años. Para colmo hay quien dice que algunas plataformas, cuyos gerifaltes se han atrevido a enfrentarse con determinados líderes políticos, deben ser controladas, no sea que, a causa del algoritmo, los deep fakes y las mentiras interesadas, los ciudadanos de a pie no seamos capaces de conocer la realidad y, mucho peor, caigamos presa de los discursos de odio. Sin embargo, nadie apunta al verdadero problema de nuestra sociedad, que no es otro que la ausencia de pensamiento crítico. Y este no es un problema nuevo. Desde antes incluso de las redes sociales, nos hemos formado en escuelas y colegios donde memorizar, escupir en el examen lo almacenado en el cerebro y olvidarlo después ha sido la tónica general. Para colmo, nos bombardeaban (nos bombardean) con telebasura en el que indigentes mentales cuentan sus chismes de manera escandalosa. La con...