La Caverna del Mentat

Desde hace algún tiempo se viene anunciando el nuevo sistema operativo de Microsoft: Windows 11. Por lo que he visto hasta ahora, los principales cambios son más estéticos que otra cosa. Sin embargo, algunas de las noticias publicadas hacen cuestionarse si realmente compensa actualizar a este sistema. Para empezar, la BIOS de tu ordenador debe venir equipada con TPM 2.0. ¿Qué significa esto? TPM son las siglas de Trusted Platform Module , lo que en español significa Módulo de Plataforma Segura . Se trata de un chip que realiza operaciones criptográficas y está pensado para añadir una capa más de seguridad al hardware . No todos los ordenadores lo tienen. Si tu ordenador es un poco antiguo, tendrás que comprarte uno nuevo. NOTA: Poco antes de publicar este post, he leído en Linux Adictos  que Microsoft recula y sí va a permitir la instalación de su sistema en equipos que no cumplan la configuración TPM. Al perecer, esto se debe a la gran cantidad de tutoriales que han aparecido mostra

  El autor del libro que vamos a analizar hoy, Stanley McChrystal , es un general estadounidense de cuatro estrellas retirado. Saltó a la fama a raíz de un artículo publicado en la revista Rolling Stone en el que se filtraron críticas del general y de su equipo a altos cargos de la administración Obama. Le costó el puesto de comandante en jefe de la Fuerza Internacional de Asistencia para la Seguridad (ISAF, por sus siglas en inglés) en Afganistán. El artículo lo puedes leer aquí Su anterior destino lo cubrió como jefe de la JSOTF (Joint Special Operations Task Force) desplegada en Irak entre los años 2003 y 2007. Sobre esa etapa y la lucha contra Al-Qaeda en IRAK (AQI) está ambientado el libro. General Stanley McChrystal U.S. Department of Defense, Public domain, via Wikimedia Commons En contra de lo que pudiera parecer, no estamos ante un tratado militar sino ante un texto sobre gestión empresarial. De hecho, la obra discurre sobre dos ejes: una historia de la gestión desde

Hace un par de años, publiqué un artículo en el Grupo GESI titulado ¿Es necesaria una doctrina de contrainsurgencia? en el que analizaba las distintas formas de abordar este tipo de lucha. Las recientes noticias sobre Afganistán ponen de actualidad algunas de las reflexiones que hice en ese artículo y que comparto ahora con vosotros. La primera reflexión viene inspirada por una afirmación de Henry Kissinger en 1969, en pleno apogeo de la Guerra de Vietnam: « La guerrilla gana si no pierde ». Cualquier grupo insurgente que lucha contra tropas extranjeras en su país lo sabe. En algún momento, el invasor tendrá que irse. El tiempo siempre juega a favor de la guerrilla. Afganistán tiene una larga historia de guerras civiles, ocupaciones coloniales e invasiones. La paciencia está marcada en el ADN del pueblo afgano. Un proverbio del lugar dice: « Ustedes tienen los relojes, nosotros tenemos el tiempo ». Los occidentales no tenemos el temple para comprometernos en una aventura de larga d

  Hace un par de semanas, iniciamos un post en el que basándonos en un artículo de la revista Forbes, desmantelábamos algunos mitos sobre lo que es o debe ser un líder. Los cinco mitos eran los siguientes: Jefe y líder significan la misma cosa. Tú debes conocer todas las respuestas. Tus empleados trabajan para ti. Tu cargo define tus obligaciones. Debes separar trabajo y familia. En el post analizábamos los dos primeros puntos. Hoy, vamos a continuar el resto. En cuanto al tercer mito —Tus empleados trabajan para ti— no puedo estar más de acuerdo con los que asevera el autor del artículo: Como líder, es importante que sepas que tú trabajas para tus empleados, no al revés . A continuación, Sawalich nos cuenta que, siendo presidente y CEO de la compañía Starkey , su trabajo consistía en asegurar que todos los miembros de su equipo dispusieran de los recursos, herramientas y apoyo necesarios para realizar su trabajo. En el anterior artículo, afirmábamos que un equipo es un grupo

  Ya citamos a Lovecraft en el artículo que escribí recomendando relatos cortos . Sin embargo, todavía no le había dedicado un post a este maestro del terror y de la ciencia ficción. Hoy voy a darte algunos motivos para que comiences a leerlo. La obra de Lovecraft es especialmente novedosa. Si analizamos los elementos clásicos del género del terror, nos encontramos básicamente con unos entes malignos que persiguen y hacen sufrir a sus víctimas: fantasmas, monstruos, zombis, vampiros, extraterrestres o (últimamente, muy de moda) virus. De una manera u otra (exorcismos, estacas, disparos en la cabeza o vacunas) podemos escapar del ente y volver a la normalidad. En el caso de Lovecraft, las cosas cambian. Ahora nos enfrentamos al universo, al horror cósmico. En la cosmología de Lovecraft, la humanidad es un elemento ínfimo, sin importancia que, en cualquier momento puede ser barrida por el gesto de un dios que ni siquiera será consciente de ello, como cuando caminamos por el campo

  Hace unas semanas leí en Forbes un interesante artículo sobre liderazgo al que puedes acceder pulsando aquí . En el se analizaban 5 mitos sobre el liderazgo. A saber: Jefe y líder significan la misma cosa. Tú debes conocer todas las respuestas. Tus empleados trabajan para ti. Tu cargo define tus obligaciones. Debes separar trabajo y familia. En el post de hoy vamos a analizar los dos primeros puntos desde el punto de vista del autor Brandon Sawalich y desde mi experiencia personal. Y en un segundo artículo, veremos el resto. Jefe y líder significan la misma cosa Este es uno de los grandes errores que cometen muchas personas que alcanzan cargos directivos sin vocación y sin preparación. Confunden potestas con liderazgo. Que te hagan caso y te obedezcan en razón del puesto que ocupas no implica que seas un líder. Como bien dice Sawalich : Jefe es un título que te dan. Ser un lider es un rol merecido . Siguiendo el razonamiento del autor, un líder fuerte vela por el pr